为全面贯彻落实自治区党委、政府、自治区国资委关于国企改革的决策部署，国资运营公司近日先后完成了下属子企业经理层成员任期制和契约化管理以及员工薪酬绩效考核制度修订工作，实现了对下属子企业经理层成员任期制和契约化全覆盖管理，实现收入能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出，标志着公司国企改革三年行动全面提速、深入实施，选人用人、薪酬激励约束机制取得新突破:
建立以市场为导向的人员引进模式，灵活用工管理。国资运营公司推进用工市场化，实现员工能进能出，激活内生动力活力。建立健全市场化招聘制度，并实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度。近两年，公司采取公开选聘、猎头猎聘、推荐等多种方式引进各层次人才12人。
铺设职工发展“双通道”，灵活干部选拔任用机制。建立适应市场要求和企业发展规划的管理人员岗位职级体系，实行经营管理和技术序列双通道晋升机制。推行企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，助力年轻管理人才成长，促进复合型人才培养，加强人才梯队建设。
深化薪酬绩效改革，灵活工资总额分配方式。国资运营公司推进薪酬市场化改革，实现收入能增能减，从职工薪酬分配制度的“痛点”入手，打破平均分配的“大锅”，端起了量化考核的“饭碗”。在改革推进过程中公司逐步实行低固薪、强激励，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
下一步，公司也将持续完善考核奖惩机制，继续深化三项制度改革，并加大考核权重，多管齐下，多措并举，形成改革合力，推进公司经营发展。
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