1月10日，国资运营公司召开2024年战略务虚会，研究公司战略发展目标和年度重点工作，分析当前形势、谋划公司发展。公司党委书记、董事长马志春主持会议，领导班子全体成员，各职能部门和子公司主要负责人参加了会议。
会上，班子领导结合公司发展实际和各自分管工作作了发言，着眼今后一个时期的转型发展，提出具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。各子公司和职能部门主要负责人结合本单位工作实际，就企业发展存在的问题和拟采取的措施以及2024年重点工作等方面进行了发言。大家对公司潜在机遇挑战、经营发展中存在的问题，以及未来战略方向和发展路径，各抒己见、集思广益、汇聚智慧，就公司管理及发展提出了切实有效的意见和建议。
会议指出，要全面审视、自我剖析，紧扣自身发展薄弱点。2023年公司虽圆满完成了各项任务目标，但经营发展中存在的战略、基础、管理、机制、信心、企业文化等问题仍需进一步完善，部分子企业虽然市场份额不小，但也要积极应对市场环境变化，部分企业市场化经营能力较弱，核心竞争力不强，效益效率有待提升。公司各职能部门、子公司要聚焦自身不足，总结和反思过去在投资经营、企业管理等工作中存在的种种问题，找准症结、靶向发力，认真谋划好公司发展的新目标新路径新举措。各业务板块要深刻认识到战略变革的紧迫性、必要性，加快经营模式转变和核心能力提升，强化公司“改革工具箱”功能发挥。
会议要求，要立足职能定位、扎实统筹谋划，保持战略定力、战略信心、战略耐心，全力写好发展新篇章。要扎实谋划“四大平台”战略发展，强化责任担当，做强主责主业，不断做强做优做大区属国有经济。时刻树牢高质量发展要求，坚定不移稳存量、抓增量、谋变量，全力以赴推项目扩投资，聚焦培育发展新动能。各业务板块对2024年经营计划要做到再精细、再谋划，做好新业务扩展、优化收入结构、严控经营成本、提升收益水平。
本次会议是国资运营公司面对新发展形势，着力推动企业战略定位、谋求高质量发展的一次重要会议。与会人员以开放的思维，务实的态度，聚焦公司发展重点、难点、痛点建言献策，通过会议的充分讨论，厘清了工作思路。国资运营公司各单位将以本次会议为契机，牢记使命，增强信心，以创新开拓、积极进取的工作状态，凝聚起强大合力，共同谱写国资运营公司高质量发展新篇章。
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