2022年上半年，公司在自治区国资委的正确领导下，在全体干部职工的努力拼搏下，奋发图强、开拓创新，圆满完成既定目标。
7月26日，按照自治区国资委《关于开好上半年经济运行分析会议的通知》要求，公司召开了2022年上半年经济运行分析会。公司党委委员、副总经理韩国信主持了会议，公司管理层成员及全体干部职工，各分子公司负责人参加了会议。
会上，公司党委副书记、董事、总经理高萌代表经理层作了公司上半年经济运行分析汇报。详细总结了公司上半年主要指标和工作开展完成情况和所取得的成果，同时也针对公司现状，提出了三个方面存在的问题，梳理了下半年四大平台建设、创建智库、培育新的增长点、内部建设等七项重点工作。
公司党委书记、董事长马志春对公司半年度运营工作提出六项指导意见：一要抓住宏观经济形势的有利时机重点突破。要重点抓住盘活存量、转型提升的窗口期，在资管平台方向突破重围、杀出血路，立足现有存量资金、资产资源，采取各种盘活手段，拿出符合运营公司定位的专业化整合目标，在存量资产资金使用等领域，形成资本运营竞争力，实现收入和能力均衡。二要抓住党建和业务深度融合的关键举措。把党建和业务通过制度、组织、人员和工作四个方面深度融合，实现支部书记分别牵头主业部门，以支部为纽带强化平台联动，让党的领导在公司生产经营中真正发挥出把方向、管大局、促落实的作用。三要抓住平台化策略和数字化发展方向。要构建云平台、联通大市场、升级数字化、打通运营链。运用生态思维打造平台、利用平台和借助平台，通过开放合作去逐渐营造生态、融入生态和发展生态，最终形成有内蒙古特色的国资运营生态圈。四要抓住以制度建设为核心的运营管控体系。要建立标准化管理体系，提升规范性，力争用1到3年的时间，完成制度体系建设，实现制度体系的标准化升级和管理数字化转型。五要抓住以综合运营为核心的业务增长点。按照公司战略目标、运营策略，通过拜访重点客户、积累项目资源，全面拓展市场；建立有运营公司特色的业务操作闭环，对冲环境资源的不确定性；渐次弥补四大业务板块中的短板，同时适当超前卡位，给未来预留空间。力争培育出新的利润增长点，逐渐形成公司稳健、均衡的业务格局。六要抓住企业文化建设的根本精神支柱。要从思想文化工作入手，重塑全体员工的世界观和方法论体系，不断提高经营管理效率，做到圆融通达，减少运营阻力；提升内部管理和业务操作水平，不断提升公司品牌价值。
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