8月24日，自治区国资委及永乾副主任带领国资委第三调研组到国资运营公司调研。听取了公司内部三项制度改革、董事会建设和公司发债等专题工作汇报。
公司董事长王力军首先欢迎并感谢自治区国资委调研组莅临公司指导工作，开展专题调研。认为调研是对企业贯彻落实自治区国资委推动盟市国资部门和区属企业“稳增长、促改革、调结构、惠民生”会议精神的深入了解，在国资公司改革改组的关键节点，更体现了国资委对公司改革发展的高度重视与大力支持。
王力军董事长在汇报时说，国资运营公司自成立以来，努力构建和谐劳动关系，大力加强规范董事会建设，不断探索公司发债途径,创新业务模式，公司各项工作都取得了新进展和新突破。近年来，公司采取市场化方式选聘人才，不断探索劳动用工和收入分配制度改革，逐步完善了“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的机制；公司董事会的决策中心地位已经形成，围绕董事会决策的相关制度建设正在加快进行，基本建立了运行顺畅、规范高效、适应公司实际并与现代企业制度相符合的法人治理结构；不断提升资本运作服务的能力，公司拟通过发行公司债进行融资，有效发挥国资运营公司的投融资功能，深入贯彻落实自治区国资委关于国有企业之间“互联互促、互保互助”的指导意见。
在认真听取了汇报后，及主任及调研组成员与公司领导进行了进一步的沟通交流。及主任说，国资公司配齐配强了新的领导班子，管理基础更加坚实，人员结构趋于合理，人才队伍不断壮大，公司发展潜力巨大，社会知名度和认可度逐年扩大。公司内部制度进一步健全，各项工作得到规范。通过外出调研学习，经营管理思路和发展定位更加清晰，研究并善用政策，积极与市场对接，形成了良好的发展合力。可以看出，公司从高处着眼，从实处着手，改革发展思路越来越宽，改革创新步伐逐渐加快。
在谈到公司下一步发展时，及主任谈到四点希望。一是要抓住重点，狠下功夫，进一步夯实基础。既清醒意识到企业基础较弱的客观事实，又紧紧抓住国家和自治区层面改革发展的重大机遇，利用好“内蒙古国有资产运营有限公司”的金字招牌，积极寻找政策和市场的双重空间，借助“互联互促互保互助”意见精神，主动对接服务国有企业。二是要加大人才引进力度，充实人力资源。多方位、多渠道寻找人才并建立完善的薪酬激励约束机制，因材施教做好内部人员培训工作。三是要做好风险管控工作。改革发展步伐要积极也要稳妥，做好风险评估，提高预防风险管控风险能力。四是要强化党建工作。继续开展好“三严三实”专题教育，及时学习领会并贯彻落实中央和自治区精神；建设先进企业文化，积极践行社会主义核心价值观；加强廉政建设，强化引导教育的作用，从思想上制度上杜绝腐败滋生；还要特别注重安全经营，做好人员和设施管理。
调研组成员一致认为，近年来公司改革发展各项工作取得了明显突破，资本实力不断充实并初见规模，在完善职能定位、发挥职能优势等方面有很大进步，服务国资国企改革发展大局的能力不断提升。调研组还就工资总额与企业负责人薪酬、公司发债信用评级、规范董事会建设、外宣及保密工作等问题进行了深入探讨。
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