10月30日，内蒙古国有资产运营有限公司领导班子就公司2014年工作开展情况向国资委作了题为“抓住机遇，锐意创新，积极构建国资运营综合性平台”的工作汇报，国资委党委书记、主任苏和，副主任魏栓师及相关处室负责人出席了会议。
会上，公司总经理王力军代表公司领导班子就国资运营公司2014年重点工作开展情况进行了详细汇报。2014年，国资运营公司面对铁路、民航项目减资近6亿元的巨大压力，在国资委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的带领下，全体员工团结协作，锐意创新，工作取得一定成效，公司内部规章制度得到进一步完善，股权管理、资本运营得到进一步拓展，公司发展呈现出效益稳定增长、业务快速拓展、功能逐步突显的良好态势。截至9月末，公司注册资本达到294,365.36万元,实现利润总额2,296万元，提前完成了国资委年初下达的利润计划。在取得成绩的同时，公司认识到当前在发展上仍存在着资本实力较弱、盈利模式单一、专业人才缺乏、制度机制不完善等问题和困难。今后一个时期，公司将在国资委的直接领导下，紧紧围绕自治区政府赋予的工作职责，以打造自治区具有较强实力的综合性资本运营平台为目标，牢牢把握并充分运用“内蒙古国有资产运营有限公司”这块金字招牌，大力拓展业务领域，不断完善内部制度，运用市场化手段确保国有资产保值增值，实现公司发展再上新台阶。
会上，国资委副主任、公司董事长魏栓师指出，目前国资委已决定将几户企业股权划入运营公司，下一步将划入中小企业的股权，但是公司尚不具备出资人管理条件，待将来条件具备时，再进行管理，履行出资人职责。此外，运营公司现处于初期成长阶段，业务开展以及国资委交办的工作都要稳扎稳打，努力加强队伍建设，包括规章制度、人员素质的培养等工作。
国资委党委书记、主任苏和在听取汇报后，对国资运营公司领导班子和员工队伍一年来的辛勤工作给予了充分肯定，同时对国资运营公司今后的发展提出了六个方面指导意见和具体要求：一是努力在业务拓展、用人制度、内部管理上有所作为，把握十八届三中全会关于深化国资国企改革赋予的良机，结合“十三五”规划的研究制定，找准发展方向和目标，在服务自治区经济发展中进一步体现平台与纽带作用，积极发挥运营功能，并由资本运营逐步向投资公司过度转变，实现企业的进一步发展壮大；二是希望国资运营公司领导班子要加强学习，搞好员工培训，建立学习型公司，培训内容要以队伍建设最急需的内容为主，当前就是要理解吸收、正确掌握三中全会《决定》的精神实质，从公司实际入手，以管资本为主，加强国有资产管理；三是根据现代企业制度要求，认真梳理公司各项业务制度，不断规范内部管理制度，形成一套规范经营、依法合规办事的制度，注重科学民主决策，重大事项及时向国资委请示报告；四是实行灵活的用人制度，开展市场化选聘，重视人才的发现、选拔和培养工作，努力开创人尽其才、才尽其用的良好局面；五是防止“国企病”（思想僵化、体制机制僵化、管理僵化、大家对企业的命运经营状况漠不关心）在运营公司发生，积极引进先进的管理理念，提升决策水平和运营效率；六是希望国资运营公司在业务拓展方面进行积极的尝试，加快低效无效资产的处置，搭建以国资运营公司为纽带的银企战略合作平台，支持国有企业发展，为自治区经济社会的持续健康发展做出积极贡献。
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