为统一员工思想、强化公司管理、推动业务发展，结合群众路线教育实践活动，国资运营公司于2013年9月25日召开“我为公司发展出主意”主题教育实践活动座谈会，会议由经理层负责人王力军主持。
会上，牛文俊副总经理从业务角度作了发言，建议加快推进经营性国有资产统一监管、稀土产业调整升级资本金注入、划转部分企业国有股权增加公司资本金等三项重点工作，尽快做大、做强、做实国资运营公司，进一步完善公司制度。常文政副总经理就公司发展战略、部门设置、党务纪检分工、请休假制度、员工队伍建设等方面提出建议。公司其他员工结合自身的岗位就企业文化建设、业务流程建设、业务学习培训等问题作了积极踊跃发言。
经理层负责人王力军认真听取了大家的发言，对员工所提意见和建议给予了充分的肯定，同时对下一步的工作提出了具体要求。他指出：大家对此次座谈会做了充分认真的准备，针对公司业务开展、发展战略、部门划分、制度建设、岗位分工等方面提出宝贵的意见和建议，这些都将有助于公司下一步全面发展，公司经理层将高度重视，积极研究落实，以回应大家的呼声和关切：
一、加强企业文化建设。通过建立公司网站建设，加强公司的宣传力度；组织员工参加公司多种形式活动，提高公司的凝聚力；加强对员工的人文关怀，提高员工对企业的归属感。
二、强化公司财务工作。公司财务人员要加强财务会计制度了解和学习，延长手工做账和会计电算化并行时间，保证公司财务安全；在做好本职工作的基础上，从财务角度推进公司业务开展；通过准确把握国家相关政策制度，维护员工的切身利益。
三、加强员工培训工作。公司将继续采取多方面、多渠道的措施，运用自我学习与集中培训相结合的方法，不断提高员工业务和个人素质；加快制定相应制度，鼓励公司员工参加学历、职称等培训和考试。
四、完善公司业务流程。下一步公司要尽快建立和完善资本运作业务、债权债务清收、资本金变更等相关业务流程，强化制度的约束力，力争做到任务到人、岗位到人、责任到人，推动公司业务全面有序开展。
关于下一步发展，王力军指出：公司一定要结合自治区经济发展战略和公司自身实际，依托自治区政府、国资委等相关部门开展工作，要积极借鉴其他省市好的经验和做法，稳扎稳打，增强公司实力，为自治区经济社会持续发展做出应有的贡献。
本次座谈会，大家各抒己见，为公司发展积极献言献策，气氛十分活跃，达到了统一思想，提高认识的目的。
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