内蒙古国资运营

INNER MONGOLIA STATE-OWNED CAPITAL OPERATION

助企为民 资本报国

释义<<<<

运营公司始终牢记“国之大者”，坚持以人民为中心，以资本为手段报效祖国，通过操盘国有资本整合重组，支持国有企业提质增效、推动混合所制改革顺利成功、助力实体经济高质量发展，让国有资本在流动中实现结构调整和保值增值。

为国家构建国有资本新格局

为社会创造健康和谐大生态

为企业培养专业复合真人才

释义<<<<

运营公司不同于一般国企，肩负着“为国家”这个单一股东动态调整国有资本布局结构的特殊职责，引领、推动和配合国有企业融入到整个国家新发展格局之中。

运营公司要全面深入贯彻五大新发展理念，创造优秀的企业文化、积极践行社会责任，“为社会”创造良好的自然、人文和市场环境，营造健康、和谐、有序的社会氛围。

运营公司坚持以人的价值实现为本，以培养复合型人才为己任，既“为企业”培育适应时代要求的精英团队，也要满足员工不断增长的、合理的物质与精神追求。

忠诚 担当 共享

释义<<<<

运营公司作为国有企业改革的试点，肩负着实现“两个一以贯之”的重大使命，对信仰的坚定和对党的忠诚是立身之本；国有企业改革涉及面广而且问题复杂，运营公司所面临的挑战不亚于任何一场社会变革，对规范性、政策性、专业性以及纪律性都要求很高，只有敢于担当才是尽责之道；在数字化时代顺应历史潮流，直面新的机遇与挑战，必须主动开放、积极合作，不能画地为牢、自设藩篱，只有资源共享、机会共享、成果共享才是发展之要。

专业实干 勇猛精进

释义<<<<

运营公司对团队的要求不仅要有较高的专业性知识，还要能始终保持刻苦钻研、精益求精、不达目的不罢休的实干精神，特别是在遇到困难与挑战时能够独立不惧、奋进有力、坚持正道、持之以恒。

以市场化方法、专业化手段、

规模化操作创建一流的资本运营平台

释义<<<<

运营公司对发展目标的描述包括“三化”的路径和“一流平台”的目标，充分显示出公司的机构定位。这个定位将影响公司未来较长一段时间的运营方向和发展模式，特别是提醒全体员工要注意防范行政化的管理观念、习惯化的工作方法和点对点的思维局限，以便培养可以与外界更高平台、更广市场对接的团队力量，为将内蒙古国资运营公司纳入全国统一大市场夯实基础，最终成为追求卓越、创造一流的真正现代化市场主体。

立足于国企、财务性投资、

轻资产模式、平台化运营、多要素服务

释义<<<<

运营策略是公司开展投资、运营和服务活动时所要坚持的原则框架，既是方向、路径也是方法和关键点。

国有资本运营公司的运营对象和首要服务对象都是国有企业或国有股权，在国有资本布局的资产层面更多还是针对国有性质为主的公司，只有在运营操作层面才是以混合所有制为主，因此运营公司要立足于国有企业；

从国资运营公司所持有股权的保值增值角度来看，运营公司必须以财务性投资为主，即使有战略性投资也应当阶段性持有，一般情况下在战略新兴产业成熟期或传统优势产业衰退期要退出国有资本，去寻找其他更有价值和格局的投资目标；

国资运营公司不同于投资公司，运营公司涉及的产业和行业较多，对专业的适应度较高，只能借助股权杠杆来控股专业力量开展资本运营，其保持资本流动性与投资活跃度的基本要求必须是轻资产运营模式，否则很难实现快速进退与结构调整。

国资运营公司实现规模化操作主要是通过市场资源而不是靠行政资源，因此就必须要有汇聚资源的平台，而且通过平台实现覆盖全区、联通全国，才能拓展运营领域、发现投资机会、降低运营成本、提升数字化水平，所以构建智能化平台已经成为运营公司的必然选择。

国资运营公司作为所持股企业的积极股东，日常除了要对企业开展动态价值监控，形成可复制、标准化的管理模型以外，更多是从财务性投资溢价退出的角度，为所持股企业进行要素赋能，为其降本增效提供帮助，为其股权保值增值保驾护航。

公司理念系统是企业文化在方法论层面的总结，用于指导公司日常在决策事情、制定制度、办理业务、管理团队、培养队伍等方面所要坚持的原则，最终由削足适履到成为习惯，从而体现出鲜明的运营公司文化特征和员工精神风貌。

决策理念<<<<

目标清晰、公开民主、论证充分、结果可控

执行理念<<<<

马上就办、渐次突破、精益求精、坚持到底

团队理念<<<<

终身学习、刻意训练、富有韧性、默契协同

管理理念<<<<

宽定制度、严格执行、先立后破、说到做到

工作的前提是法律、办事的底线是纪律

廉洁理念<<<<

信任不能代替监督、关心不能忘了严管

监督要有温度，执纪要有力度