连日来，国资运营公司党委把推进党内政治生活庸俗化交易化问题集中治理，作为贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话精神、践行“两个维护”的重大政治任务，采取“三个结合”工作模式，从思想政治教育抓起，从日常管理监督严起，将治理效果体现到改革发展实践中，推进党内政治生活庸俗化交易化问题集中治理全面开展。
坚持一体推进和分层调度相结合。突出政治统领，成立由党委书记任组长的集中治理领导小组，于4月19日召开动员部署会，将集中治理纳入年度党建重点工作，全局推进集中治理。突出调度推进，成立由专职副书记和纪委书记负责的工作专班，将集中治理工作纳入党建责任制考核内容，定期召开调度会2次，督促各党支和部门单位落实。突出挂图作战，建立重点任务推进台账，细化18项具体工作任务，每项任务由专班成员一人牵头、两人负责，形成专人专责与相互提醒配合相结合的工作机制，实现治理全覆盖、工作无死角。
坚持思想教育与推动落实相结合。公司党委以学用结合为开展集中治理的方法论，制订专题学习计划。分层次组织中层以上干部开展了警示教育大会、各党支部组织党员学习了习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要论述。4月28日，公司党委理论学习中心组组织了扩大学习，专题学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》解读。为推动落实，公司党委书记、董事长马志春从严肃党内政治生活入题，从形势政策、方法论、切入点和运营体系四方面结合，对全体职工讲授了专题党课，切实将落实习近平总书记重要讲话和上级党组织安排部署，同公司目标导向、价值观塑造、工作方法形成和改革发展举措紧密结合起来，将党员干部职工思想和行动进一步统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，形成学习提升认识、认识指导实践闭环。
坚持集中治理同改革发展相结合。公司党委以系统思维推进集中治理，将严肃党内政治生活同推进国企改革百日攻坚、深化三项制度改革等重点改革任务结合起来。从制度、组织、人员、工作四个方面推动融合，优化部门前中后台设置，部门从11个压缩到8个，建立4个决策委员会，搭建了有利于纪委和审计监督等职能协同配合、全面监督的工作框架，形成事前防范、事中控制、事后处置的全链条监督闭环；落实“揭榜领题”，开展中层干部公开竞聘和员工双向选择，参加竞聘7人，选拔任用5人；对公司党支部进行调整，做到支部力量均衡、党员管理幅度合理，进一步提升支部政治功能和组织力，将集中治理各项任务落到实处。
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