为扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足本领域本单位本部门工作实际，深入开展调查研究，以大力推动企业内部三项制度改革为主线，促进企业建立现代企业制度和经营机制，6月14日，公司党委副书记、董事、总经理高萌带队到包钢集团组织人事部门开展学习交流，国资运营公司党委副书记、工会主席张林曙，包钢集团组织人事部部长李强，国资公司人力资源部及内蒙古人才集团相关人员参加会议。
座谈会上，包钢集团介绍了在人才梯队培养建设、完善选人用人机制、强化竞聘上岗、一岗一薪管理等方面的经验做法。双方就建立市场化选育留用人才方式、高层次人才及团队引进、员工持股及超额利润分享机制、“双对标”市场化薪酬的建立等方面的创新模式开展了深入交流和研讨。
通过调研学习，国资运营公司深入了解了包钢集团作为“双百企业”在三项制度改革方面的先进做法经验，为公司进一步加强组织人事管理，促进人力资源优化配置，提升管理效率和水平提供了有益借鉴。下一步将积极向先进企业和同行看齐，突出市场导向，加快构建尊重人才、信任人才、留住人才、成就人才的人才使用体制机制，完善员工成长成才通道，以纵深推进国企三改为不竭动力，更好地激发人才创新创造活力，为公司高质量发展贡献力量。
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