品牌名称：“精益之花”
支部简介：2022年，按照公司新一届党委党建与业务工作深度融合的部署，三支部由人力资源部（组织人事部）、融资财务部组成，共有7名党员。两个部门主要承担公司组织人事、考核分配、劳动用工、财务核算、资金融通、税务管理等工作，是以“人”“财”合一为企业管理重要抓手，推进公司管理能力和水平现代化的前沿堡垒阵地。
品牌内涵：通过齿轮的“精”密运转，结出花朵的有“益”果实。支部品牌标识从内而外看，似内外齿轮紧密嵌套、环环相扣，此为“精”，寓意在企业经营管理中少投入、少消耗，降低运营成本；从整体看，像一朵花瓣层叠，灿若红霞的花朵，此为“益”，寓意多产出、多创效，将管理效益转化为企业发展效益。“精益管理”既是第三党支部及所辖部门的工作出发点，也是落脚点，既是工作手段也是努力目标。支部围绕国资运营平台发展方向，通过建立并优化考核目标体系，加强人力及财务计划编制和组织实施，不断优化“人”“财”资源配置，动态跟踪并控制改善相关工作过程，考核评估成效等一系列精益高效的活动，实现“工作有目标、做事有标准、过程有控制、改善有提高、结果有考核”，最终从“精益管理”走向“卓越管理”。
支部工作法：广见勤积 知行合一
广见勤积，以建设学习型党支部及部门为目标，对标一流企业管理水平，广博见闻、深入调研、勤于积累、高效转化。找出差距不足，持续改善管理手段。具体做到“四个看齐”，即向企业发展战略看齐、向市场化经营理念看齐、向先进的管理模型看齐、向员工的层次需求看齐，将人力资源和财务管理作为常学常新的事业，始终坚持更新知识储备和结构、锤炼自身本领能力，做到优化工作、提升水平永不止步。
知行合一，就是用专业的知识解决棘手困难的问题，为国资运营工作中出现的新情况、新形势提供科学参考，做到业务知识不脱节、工作避免两张皮，以统一规范而又符合实际的方法论推动工作瓶颈的突破，不断提升学习成果的变现率，实现理论知识在公司的本土化、实用化。
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